Il y a un an jour pour jour, Elon Musk entrait dans les bureaux de Twitter, un lavabo dans les mains, après avoir racheté l’entreprise pour 44 milliards de dollars. 

Pourquoi on en parle ? Les investisseurs qui ont soutenu le deal espéraient que la vision de Musk augmenterait la popularité et la valorisation de X. Le problème c’est qu’on n’y est pas encore, du moins à court terme.

La vision Musk : Sur cette première année, Elon Musk a misé sur : 

• La réduction des coûts : X est passé de 7500 employés l’an dernier à 1500, soit -80% sur un an.
  

• Le virage du business model : pour rappel, X génère 90% de son chiffre d’affaires avec les publicités, et E. Musk veut s’en détacher pour aller vers un système d’abonnement.
  

Spoiler : ça ne s’est pas passé comme prévu. 

• Avec la modération, les badges enlevés avant d’être remis puis changés, le nombre d’utilisateurs actifs quotidiens de X sur appli mobile a chuté de 16% sur un an selon une analyse Sensor Tower.
  

• Selon un chercheur cité par Bloomberg, moins de 1% des utilisateurs (soit moins de 1,2 million de personnes) payent l’abonnement mensuel à 8$. 
  

• De l’autre côté, les nouvelles politiques de modération bancales ont mené à la fuite des annonceurs. Insider Intelligence estime que l’activité publicitaire de X rapportera 2,9 milliards cette année, contre environ 4,14 milliards en 2022.
  

Résultat du chaos : Selon Musk, la valorisation de X aurait chuté de plus de 50% à 20 milliards de dollars, ce qui laisse actionnaires et banques sur le bord de la route.

• Sept banques dont Morgan Stanley ou encore la BNP ont prêté 13 milliards à Musk pour le rachat l’an dernier. En temps normal, elles auraient facilement revendu ces titres de dettes à Wall Street, sauf que personne n’en veut. 
  

• Les banques prévoient donc de subir une perte d’au moins 15% (≈ 2 milliards de dollars) à la revente des titres selon les sources du WSJ.
  

Bref : X se focus maintenant sur le développement de la “Super app” (l’app à tout faire). L’entreprise a déjà annoncé tester les appels audio et vidéo, puis l’objectif serait de développer tout un écosystème de services au sein même de l’appli (comme une plateforme de e-commerce) pour remonter la pente…